太阳集团5493con.主页官网(中国)有限公司

在市场经济活动中，企业经营存在财务风险是难免的。如何防范企业财务风险，化解财务风险，以期实现财务管理目标，是企业财务管理工作的重点。

一、企业财务风险的现状分析 

财务风险一般分为狭义的财务风险和广义的财务风险。狭义的财务风险，即财务杠杆风险，是指由于企业不合适的财务负债比率所带来的财务上的不利后果，或者指企业由于举债而引起的企业利润变化的一种风险。广义的财务风险则是指除了狭义的财务风险之外，还包括那些对于企业财务核算有重大影响的其他一切风险，包括企业的融资风险、投资风险、信用风险、股利决策分配风险等。

企业财务风险主要表现在以下几方面： 

(一)资本结构不合理 

多数企业普遍存在着资产负债率较高、过多企业对银行的依赖性很大，企业过分依赖银行当出现支付危机时，一方面自己失去信任而加大其财务风险，另一方而又因逾期借款而使融资成本加大。资本结构的不合理将使企业财务负担沉重，偿付能力严重不足，导致财务风险的产生。

(二)投资缺乏科学性 

企业投资包括对内投资和对外投资。在对外投资上，很多企业投资决策者对投资风险的认识不足，盲目投资，导致企业投资损失巨大，从而财务风险不断。企业对内投资主要是固定资产投资，在投资决策过程中，很多企业对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究，加之决策所依据的经济信息不全、不真实以及决策者决策能力不高等原因导致投资决策失误频繁发生，投资无法按期收回给企业带来了巨大的财务风险。

(三)资金回收策略不当 

现代社会企业间广泛存在着商业信用，一些企业为了增加销量，扩大市场占有率大量采用赊销方式销售产品；另外，存货所占比重相对较大，且很多表现为超储积压存货。资产长期被债务人和存货占用，使得企业缺少足够的流动资金进行再投资或归还到期债务，严重影响企业资产的流动性及安全性。 

(四)收益分配政策不规范 

分配方法的选择会影响投资者对企业状况的判断和企业的声誉，也可能影响企业潜在投资者的投资决策，从而影响企业资金的来源。如果企业的利润分配政策缺乏控制制度，不结合企业的实现情况，不进行科学的分配决策，必将影响企业的财务结构，从而形成间接的财务风险。

二、企业财务风险形成的原因分析 

企业产生财务风险的原因很多，既有企业外部的原因，也有企业内部自身的原因。

外因主要包括宏观经济环境和政策的影响，行业背景等。但外因是条件，内因是根本。虽然外部原因会给企业带来财务风险，但是内部原因是企业财务风险形成的根本原因。

    企业财务风险主要有以下原因：

其一，企业资金结构的不合理性。

由于筹资决策失误等原因，企业资金结构不合理的现象普遍存在，很多企业资产负债率达到30％以上，一般认为，资产负债率的适宜水平是40%～60%。 如果企业负债比率过高，债务融资的不确定因素所带来的风险将要大大超过债务融资所产生的财务杠杆效应，使得企业所面临的财务风险大为提高。

其二，投资不谨慎导致的企业资产的弱流动性。

其三，企业赊销比例的不合理性以及存货库存结构的不合理性。此外，还有企业的理财活动尚未与不断变化的外部经济环境相适应、企业内部财务关系混乱、财务管理人员的参与性不强等方面的原因。

三、企业财务风险的防范对策

如何防范企业财务风险，化解财务风险，以实现财务管理目标，是企业财务管理工作的重点。防范对策大致从以下六个方面入手：

(一)调整企业资本结构 

企业必须根据自己的风险承受能力来选择对企业最有利的资本结构，以最低的资金成本，最小的风险程度，取得最大的投资收益，在风险和利益之间寻求最佳配合。在有利的市场环境中采取激进型融资策略，并对可能的风险有充分的估计和准备，可以适当多借入资金；在不利的环境中，应谨慎等待有利时机的转化，以此组织调整资本结构，可以有效地控制财务风险。 

(二)提高财务决策的科学化水平 

在决策过程中，应充分考虑影响决策的各种因素，尽量采用定量计算及分析方法并结合定性分析，运用科学的决策模型进行决策。

(三)保持资金高流动性

保持高度的流动性是企业控制财务风险、减轻财务压力的重要保证。企业的资产越容易变现，则偿债能力越强，抵御财务风险的能力就越强。但同时企业要合理安排好资金。在资金安排上要考虑到借款的到期日、利息的支付日和存货的库存结构。同时，要充分考虑到企业用款的高峰和低谷期，使资金得到合理使用，以避免资金使用不当所带来的财务风险。

(四)提高企业应变能力

企业应对不断变化的宏观环境进行认真分析研究，并制定多种应变措施，适时调整财务管理政策和改变管理方法，从而提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力，以此降低因环境变化对企业带来的财务风险。 

(五)理顺企业内部财务关系 

为防范财务风险，企业必须理清内部财务关系。首先，要明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及应承担的责任，真正做到权责分明、各司其职；另外，在利益分配方面，应兼顾企业各方利益，以调动各方人员参与企业财务管理的积极性，从而真正做到责、权、利相统一。

(六)建立企业财务预警系统 

通过对企业财务报表的分析及相应的数据化的关联方式，将企业所面临的危险情况预先告知企业经营者和其他利益关系人，并分析企业发生财务危机的原因和企业财务运营体系隐藏的问题，以提早做好防范措施的财务分析系统。同时企业应立足于市场，建立风险防范和规避机制，形成一套完善的财务信息系统，及时对财务风险进行预测和防范。同时促使财务管理人员将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。

综上所述，企业在经营管理中，要树立风险意识，建立有效的风险防范处理机制，防范财务危机，加强筹资、投资、资金回收及收益分配的风险控制，加强资产管理，实现企业效益最大化。