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（一）

在日益复杂激烈的市场竞争环境下，现代化企业发展步伐的不断加速，技术生产力在企业中占着举足轻重的地位，同时在很大程度上决定了企业成本的高低，甚至直接影响了企业利润最大化，为此可以直接地说“企业管理的最终结果就是成本合理降低”。下面我们一起探讨有关降低生产成本的策略及手段、途径：

1、利用现代化的生产技术和设备

 要想有效降低生产成本，最简单捷径的方法就是利用现代化的生产技术和设备来提高生产效率、降低人工成本。提高生产效率不仅节约了资源、降低了成本，也提高了自己的核心竞争力。不过，引进先进技术（包括技术专利、专用设备等无形资产）不仅需要花费大量的资金，而且还要冒着一定的风险，结果是花了大价钱却不能物有所值。因此，单单依靠引进别人的技术终究不是最好的办法，依靠自己研究的技术才是最好的出路。作为现代化的企业，要想击败竞争对手，寻一块立足之地，也必须掌握先进科学技术才行。

2、实行精益生产成本管理

所谓精益成本管理，就是以客户价值增值为导向，融合精益采购、精益设计、精益生产、精益物流和精益服务技术的全新成本管理理念。将精益管理思想与成本管理思想结合在一起，从采购、设计、生产和服务上全方位控制企业供应链成本，以达到企业供应链成本最优，从而使企业获得较强的竞争优势。

3、减少生产准备时间

准备时间的长短与批量选择相联系，如果准备时间趋于零，准备成本也就趋于零，就有可能采用极小批量。所以，有必要认真细致地做好开业前的一切准备活动，消除经营过程可能发生的各种隐患，提供效率。

4、消除停机时间

消除停机时间对维持连续经营意义重大，因为连续经营流程中，每到销售环节之间都有库存，若设备一旦发生故障，整个销售线就会瘫痪。消除停机时间最有效的措施就是全面设备维修，包括例行维修、预测性维修、预防性维修和立即维修四种基本维修方式。

5、提高直接劳动利用率

如果一个人能干两个人的活，那就等于节约了一个人的成本。当然，这并不能靠加班来实现，可以通过培养一个人具备多项技能，能负责多台机器设备的操作；也可以在销售设备上安装自动检测的装置，使生产处于自动检测的状态，有异常情况发生，就发出报警或自动停机。

6、将某些服务业务进行外包

服务外包是指企业将其非核心的业务外包出去，利用外部最优秀的专业团队来承接其业务，而使其专注核心业务，达到降低成本、提高效率、增强企业核心竞争力和对环境应变能力的一种管理模式。它主要包括信息技术外包和业务流程外包。同时，外包的税收优惠政策很多，可以对企业所得税减按15%的税收征收率征收企业所得税，及技术先进型服务企业职工教育经费按8%的工资总额税前据实扣除，且对技术先进型服务企业离岸服务外包业务收入免征营业税，在一定程度上大大降低了科研和产品设计或某些服务业的直接成本。

（未完待续）

  华中石油财务部 岳金泰

                                         2014年8月18日