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晨会作制度为华中石油加油站日常管理的基本制度，虽然普通，但却举足轻重，是每个加油站站长的必修课。因为个人管理风格的不同，每个站长在执行晨会制度时所使用的方法也不尽一样。一个好的加油站站长，能够充分利用好晨会的十几分钟，不但使晨会能够达到交流信息、激励员工的目的，还可以通过晨会及早发现日常经营管理中出现的问题，经过分析解决，从而提高整个加油站的管理水平。

提前准备 优化内容

晨会，顾名思义就是早上上班正式开始工作前召开的会议。一般以部门为单位，由部门领导组织召开，时间短、内容多。传统意义上的晨会主要是安排当天的工作任务，宣布公司新的管理文件及政策，分享工作经验等等。而加油站由于其工作性质的原因，日常工作繁杂琐碎，要想在很短的一段时间内及时准确的将信息传达给员工，就需要站长在晨会前进行必要的准备工作。

凡事，预则立不预则废。有些站长，由于没有养成良好的工作习惯，开晨会凭感觉靠临场发挥。把晨会搞成了脱口秀，东扯葫芦西扯瓢，内容重点不突出，会议目标也不明确，甚至少说、忘说一些关键的事项，造成不必要的管理隐患。而这些，都是没有会前准备的结果。如果能够在每天的晨会前，或者是前一天晚上列一个简单的晨会大纲，对以后的晨会的内容做到心中有数，有章可循，就能避免这些问题的发生。

规范形式 树立形象

形式主义是每个人都十分厌恶的一种工作作风，但规范的会议形式却是一个团队组织纪律性的重要体现。通过在加油站站内整齐划一，规范的会议形式，不但可以营造晨会严肃的会议氛围，也是对企业管理文化的一种展示与宣传。对仪容仪表的互检以及其他具有仪式感的团队行为，不但凝聚了团队，鼓舞了士气，也让华中石油的企业文化在每一次的晨会中深入人心。

准确记录 事后追踪

晨会的时间虽然不长，内容也往往是日常的琐碎工作，很多员工觉得站长说了之后，记住就行了，没必要再记录或者应付了之。其实，由于晨会记录的不仅仅是日常的工作安排，还包括了员工反映的经营管理问题，以及站长的特殊要求，通过会议记录可以明确站长的管理责任与履职情况，敦促员工按时准确完成站长布置的有关任务。通过对前一班会议内容的回顾，也有助于站长了解布置任务的完成情况，及时敦促工作进度，合理调整工作分工等等。随着会议记录的日积月累，通过对以往经营管理问题的汇总，分析，也可以将一些具有共性的问题，提交给公司予以统筹解决。 

凝聚团队 共同参与

加油站从本质上来讲，是提供油品销售和加油服务两种功能的行业。人的素质，在这其中的作用就显得尤为关键。一个好的团队氛围，可以使得整个团队的精神面貌欣欣向荣。而晨会就是凝聚团队，打造积极向上的团队氛围的大好时期。

一个好的站长，往往能够利用好晨会的机会，通过口头表扬，案例分享，员工参与等手段，让员工在晨会期间参与到加油站的“管理”工作中来。使加油站的基层员工不再仅仅是“工作的执行者”而是“重要的参与者”，会大大的提高员工的工作积极性与主人翁精神，也能够锻炼员工的独立思考能力，有利于及早发现一些消费痛点与商业契机。

当然了，一次好的晨会，绝不仅仅是以上的几点内容，也不可能限制在几点内容里边去。通过晨会，只要达到了管理者的既定目标，促进的团队的有效沟通，博采众长，凝聚了共识，解决了问题，实现了对团队的有效管控等等，提升了整个团队的执行力，都称得上是一次成功的晨会。而如果能让参与晨会的每一个员工都有所收获，并感到满意，是更值得我们站长以及管理人员追求的。