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摘要：通过对影响加油站油品损耗的环节进行分析，列举可能造成异常盈亏的原因，查找降低加油站亏损的方法。

加强油品损耗管理，直接关系到企业的经济效益，同时，减少对环境是污染和油气挥发带来的安全风险，是成品油零售企业必须要严格管理的一项工作内容。

油品损耗是石油成品油在生产、储存、运输直至销售到用户的整个过程中，由于自然蒸发、零星洒漏和储运设备的粘附、浸润所造成的油品数量的损失，也包括由于人的不当操作或故意违章而造成的损耗。从以上概念我们了解到，油品损耗包含蒸发损耗、洒漏损耗、沾染损耗和人为损耗。

本文研究的是油品的正常损耗，不包括虚假损耗。在进行油品损耗分析时，特别是出现较大的损耗数据时，首先要排除虚假损耗的影响。

一、 油品的虚假损耗

造成油品虚假损耗的原因主要有以下几个方面：

1、 测量误差（含罐表误差）：测量误差包括油高、油温、密度测量及罐表数据的误差，手工测量时主要误差为油高测量的误差，使用液位仪测量的误差主要是输入罐表错误造成的误差，在油品接卸过程中，由于温度测量（计算标准体积V20时）、密度测量的误差或错误，直接导致油品出现异常盈亏。如某加油站使用液位仪数据作为油品日常盈亏的计算依据，某天发现出现5000升左右的亏损，加油站不能查找原因，紧急上报公司解决，经调查，发现液位仪罐容表输入错误，某一液位高度时出现错误罐容，从而造成数据异常。营业计量时测量误差一般会出现今天亏，第二天盈余的现象发生，亏损和盈余数据基本一致。但在收发计量时如果出现测量错误，将产生无法弥补的损失。

2、 计算错误：在加油站日常计量和接卸油过程中，在检查无测量错误时，经常出现数据较大的盈亏，这样的现象极有可能是计算错误造成的。计算错误包括漏算、计算方法错误、公式逻辑错误等，甚至有些加油站会出现公式单位错误等低级错误等。某站出现较大数据的异常亏损，经查，原因是漏算了一笔配送业务，漏算数据与亏损数据基本一致。

3、 温度变化影响：在我们对加油站的日常账表设置未实行标准体积（V20）计算的前提下，由于温度变化会使加油站产生季节性的盈亏。这样的盈亏有一定的基本规律，我们可以通过计算找到规律。某加油站9月份停业，停业期间反映罐内油高逐渐下降，怀疑出现油罐渗漏。经现场查看，未发现罐区地坪异常，对该加油站油高和温度进行连续统计，发现其油高变化与温度变化规律一致，且计算标准体积（V20）未发现明显变化，最后确定油罐未发生渗漏，而是由于温度降低而引起的体积变化，属正常现象。

二、 加油站的真实损耗

加油站的损耗包括自然损耗和人为损耗，其中自然损耗包括蒸发损耗、洒漏损耗和沾染损耗。人为损耗由于人的不当操作引起的，因此，应该从管理方面进行规避。下面从加油站日常业务的各个环节进行分析，查找各个环节可能出现的问题。以下损耗分析是排除虚假盈亏后的进行的，即不考虑虚假盈亏的因素，在实际工作中应先排除虚假盈亏，然后进入以下阶段。

1、 接卸油环节：接卸油环节比较复杂，包括各种自然损耗和人为因素损耗，在实际工作中，接卸油环节还应该考虑温度变化的影响。油品从油库出库后，在运输途中油品的剧烈晃动增加了油品蒸发损耗的损失，同时，由于温度的变化特别是夏天气温较高，汽油的蒸发损耗非常大。在卸油环节，油罐的大呼吸损耗是蒸发损耗的主要形式。所谓大呼吸损耗就是卸油时，油罐由于油品的卸入，造成罐内饱和油蒸汽从通气管进入大气中而造成的损耗。因此在接卸油环节，应防止油品温度变化造成的蒸发损耗，主要采取的措施包括：夏天罐车洒水、卸油时密闭卸油（包括油罐和罐车）。

在卸油环节，人为因素影响较大，如卸油时由于操作人员的失误，造成计算错误和测量误差并以此为原始数据计算，导致错误发发生；分罐卸油时的不准确分罐，也是造成油罐误差的主要原因。也可能由于操作人员不负责任，不能按照公司规定的程序操作，造成油品卸油不净，产生损耗；或者由于不当操作，造成油品的洒漏，以及罐车本身沾染，都会造成油品的损耗。在接卸油环节，一定要加强员工的培训和制度执行情况的检查，使每一位操作者都能熟练的按照公司的规定执行，就能够避免人为因素的发生。

2、 储存环节：储存环节的油品损耗主要是油品的呼吸损耗，包括卸油的和日常油罐温度变化而产生的大小呼吸损耗，也包括由于清罐、清理底部水分造成的损失。在实际工作中，大小呼吸损耗不可避免，但如果油罐人孔盖密封不严或量油口未盖严的情况下，呼吸损耗会明显增加。我们在储存环节应该注意检查操作井，如果油气浓度较高，应对人孔和法兰连接进行检查，密封不好的采取措施进行密封。

3、 销售环节：影响销售环节油品损耗的原因有：加油机故障包括加油机付出量超标、管道及法兰连接渗漏、加油过程的洒漏等。加油机付出量超标的防范措施有每月一次的加油机自检和技术监督局定期的检查，以及每天查看加油站进销存报表（日常报表的表二），对于自检不合格且该罐日常报表显示亏损的，要申请技术监督局进行复检。

三、 降低损耗的措施

1、 加强培训，提高员工数质量管理的能力，树立节约意识。

2、 严把入库关，做好入库验收工作。

3、 加强日常管理，减少跑冒滴漏。坚持公平理念，不少付，也不多发，严格按照国家法律法规和技术监督局的要求，将付出量误差控制在3‰范围内。

4、 严格管理，减少人为误差。

                         华中石油销售有限公司---李志良