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采购成本在采购中是一个关键的环节，控制好采购成本才能使企业增长利润。紧紧抓住采购成本这个工作目标，从各个环节的采购中狠抓工作质量，能够有力的控制采购成本。采购的物资无法以合理的价格获得，直接影响到企业的利益：若采购价格过高，则成本增加；若采购价格过低，则很可能采购的物资品质很差，影响到产品的品质，进而影响到公司的日常经营运作。因此，采购部门不仅仅是发生的部门，更是企业利润的来源中心，做好采购成本的控制对企业影响很大。

降低成本的方法和手段有很多，下面我从几点为大家介绍：

1、通过付款条款的选择降低成本。购买物资时，可采用货到付款或分期付款等付款方式，这样可以减轻公司的资金压力。

2、把握价格变动的时机。价格会经常随着季节、市场供求情况而变动，因此，采购人员应注意价格变动的规律，把握好采购时机。

3、选择信誉佳的供应商并与其签订长期合同。与诚实、讲信誉的供应商合作不仅能保证供货的质量、及时的交货，还可得到其付款方式及价格的关照，特别是与其签订长期的合同，往往能得到更多的优惠。

4、充分进行市场调查和信息收集。一个企业的采购管理要达到一定水平，应充分注意对采购市场的调查和信息的收集、整理；对供应商的产品成本或服务状况要有所了解，只有这样，才能充分了解市场的状况和价格的走势，才能在价格谈判中是自己处于有利的地位。

                                           集团采购部：朱晓明